然而，川电次落两个半反应，析氢反应（HER）和析氧反应（OER）的缓慢动力学限制了能量转换效率。

真正的商学院应该是有一个完整的规划，东送地重从讲师到内容，东送地重从课程安排到实操项目都需要根据经销商的实际情况而量身定制，这样才符合商学院为经销商着想的本质。衣柜行业开始接触商学院模式也就是最近几年的时间，特高而随着该模式的深入，特高不少衣柜企业也都将商学院纳入培训体系中来，箭牌商学院、劳卡衣柜E-Learning网络商学院、沃格定制衣柜商学院都是其中的先驱者。

这种模式在本世纪初期进入到中国，压首并在联想、蒙牛、海尔等大企业间逐渐生根，不少企业也都相继引入这种模式。变味之酸：川电次落企业商学院成为品牌招商的噱头在招商过程中，川电次落企业把意向代理商当做上帝来看待，对方希望的东西，企业都尽量去满足，其中后期经营培训就是不少经销商看重的方面。正如上个月的广州衣柜展上箭牌经理曹珉所言：东送地重箭牌自从10年进入国内市场就一直秉承了对经销商大力扶持的政策，东送地重包括了硬件以及软件等多方面的扶持，尤其是箭牌商学院的成立，更是通过驻点经销商的帮扶，不断加强经销商能力的培训，将他们真正培养成能够独挡一面的将军，实现我们共赢的目的。

所以加强经销商的培养是衣柜等家居企业必须要列入规划中的重点事情，特高在中华衣柜网的2014年招商数据调研报告中，特高经销商也普遍表示最希望得到企业进一步的政策扶持及经营培训。变味之辣：压首商学院沦为形式主义，压首后续跟进无疾而终企业商学院更多的是通过系统化的课程让员工和经销商真正融入到行业中来，能够看到一些新的商机，提升对市场的敏感度，真正能够成为行业人士，而不仅仅只是教会他们如何卖东西，如何吸引顾客这样比较机械化的工作。

在家居建材行业中，川电次落近年来唱衰的声音不绝于耳，甚至连正在逐步升温的衣柜行业，也有人表示出了担忧。

一个有责任有担当的企业应该要通过良好的规划给员工和经销商一个良好的前景，东送地重让员工得到成长，让经销商不断壮大，实现共赢目的。2017下半年教育部公布了关于双一流建设的方案以及名单，特高旨在不久的将来中国能出现一批世界一流高校。

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